德州戴爾服務(wù)器代理商談戴爾是如何成功轉(zhuǎn)型的

德州戴爾服務(wù)器代理商談戴爾是如何成功轉(zhuǎn)型的

一、強勁科創(chuàng)基因，聚焦企業(yè)級服務(wù) 根據(jù)德州戴爾服務(wù)器代理商（勝暉）了解到戴爾從組裝PC起家，曾經(jīng)是比較大的PC公司。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起以及云服務(wù)的興起，戴爾不得不面臨轉(zhuǎn)型的陣痛。2016 年5 月，戴爾整合EMC后將其企業(yè)將更名為“戴爾科技集團”。戴爾科技集團由Dell、Dell EMC、Vmware、Virtustream、RSA、Pivotal和Secureworks七大品牌共同組成。戴爾不但在業(yè)務(wù)的廣度和深度上變得更加豐富，也著眼于對面向未來的云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、以及AR/VR等技術(shù)和應(yīng)用的布局。

二、強勢財報表現(xiàn)，成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 德州戴爾dell服務(wù)器代理商指出，了解一個企業(yè)是否轉(zhuǎn)型成功，可以從財務(wù)報表看得出，從完成整合成立戴爾科技集團后，戴爾發(fā)布各季度財報業(yè)績表現(xiàn)看，戴爾的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略確實開始奏效，“科技集團”不同業(yè)務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。戴爾返回公開市場發(fā)出首份季報后，華爾街分析師也對公司的表現(xiàn)給與積極的態(tài)度。晨星分析師馬克·卡什表示，“1.4％的營業(yè)利潤率遠遠超過了我預(yù)期的0.2％的利潤率。2020財年指引高于我們的預(yù)期，但未來整體向好的IT銷售環(huán)境，使我們預(yù)計公司將會在長時間內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)的增長，同時經(jīng)營利潤也會進一步提高?！?nbsp;

 三、社會公民，戴爾的責任與擔當 商業(yè)上的成功，并不能說明戴爾的全部?！叭绾瓮ㄟ^科技改變世界，通過創(chuàng)新推動人類進步”，才是一直是戴爾發(fā)展歷程中思考和努力的方向。作為一家以供應(yīng)鏈起家的公司，戴爾多年研究綠色供應(yīng)鏈，并致力于可持續(xù)包裝創(chuàng)新，踐行綠色生產(chǎn)。戴爾是比較早嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)模式進行直銷的PC公司，也就是早期的柔性制造，可以有效降低損耗。  

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